目的: 研發團隊

    隨著時代的發展以及市場競爭的加劇，產品的研發設計越來越被公司和企業管理層所重視，成為企業的核心競爭力。然而好的設計與好的設計管理是分不開的，良好的設計管理是產生好設計的重要措施和通向設計成功的必由之路。 當今產品設計的復雜性和多樣性，導致了企業或設計組織需要以跨部門和專業的團隊形式來完成產品設計開發項目。團隊協作已經成為產品設計開發的主要組織形式。設計開發的成功與否和最終質量與設計團隊的運作和管理密切相關。因此，加強對以設計師為主體的跨專業設計團隊管理的工作就是我們未來的主要目標和方向，對促進產品的質量和企業產品設計創新開發能力的提高，具有重要的意義。 

組織結構圖

    產品經理：產品經理在團隊中是全程跟進的角色，是起到一個分析需求、資源調配、協作、時間和進度控制、質量把控、內部溝通等等，作用為產品的核心凝聚點。把控產品特征和功能。產品的用戶體驗、產品的發布標準，撰寫系列文檔，如需求分析文檔、產品說明文檔或功能說明文檔等等。

    產品經理還需要評估產品；定義要開發的產品。確定產品的創意，產品創意的來源很多，包括公司高管的意見、用戶的反饋、可用性測試的結果、產品團隊和其它組的意見等。 應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得采納。產品經理就是負責這項評估的人。